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PUBLICATIONS/SNUCSR Post25

[전략제안] FILA FILA 전략제안 28기 김오정 27기 강현진 정윤재 조유빈 1. About FILA 1-1. FILA Holdings 소개 및 선정 이유 FILA Holdings는 의류 및 스포츠용품을 제조하고 판매하는 이탈리아계 국내 기업이다. 이탈리아 기업으로 출범하였으나 유럽에서 매출 부진을 겪었고, FILA코리아가 2007년 글로벌 브랜드 사업권을 인수하며 모든 FILA 브랜드를 관리하게 되었다. 전성기 이후 올드한 이미지로 인한 브랜드 영향력 약화 및 경영 위기로 고전하였으나, 젊은 스트리트 스포츠/올드스쿨룩의 이미지로 브랜드를 리뉴얼했다. 새로운 정체성을 확립한 FILA는 올드스쿨이나 복고풍이 크게 유행하기 시작하면서 제2의 전성기를 누리는 중이다. FILA Holdings를 선정한 첫 번째 이유는 상술한 .. 2021. 1. 1.
[전략제안] KT KT 전략제안 28기 문가빈, 엄상원, 27기 김지후, 최우진 1. 기업 선정 배경 KT는 주요 지역과 산업 현장, 건물, 고속도로, 공항 등에 5G 네트워크를 구성하고, 5G 통신 서비스에서도 우수한 실적을 내며 기업 영향력을 확대하고 있다. 또한 KT는 글로벌 감염병 확산 방지 플랫폼(GEPP, Global Pandemic Prevention Platform)을 개발하여 정부의 확진자 동선 파악 과정을 효율화하는 등의 노력으로 코로나 위기를 극복하는 데 핵심적인 역할을 훌륭히 수행하였다(채새롬, 2020). 이와 더불어 2020년 구현모 대표이사의 취임과 함께 진행된, ‘고객 중심’을 혁신의 방향으로 삼아 고객이 원하는 것을 신속하고 유연하게 제공하는 ‘고객발 자기혁신’과 본격적인 탈통신 전략 추진 .. 2021. 1. 1.
[전략제안] CU CU 전략제안 28기 김현서 이정민 27기 김송민 석재현 1. ‘가방에 쏙’ 캠페인 전략 일회용 비닐봉투 사용을 줄이기 위해 CU는 지금까지 장바구니 대여 서비스, 에코백 공유 서비스, 친환경 소재 보냉백 판매 등 다양한 캠페인을 진행해왔다. 그러나 CU의 기존 캠페인들은 대부분 일부 지역이나 소수의 지점에서만 진행되었으며, 홍보가 제대로 이루어지지 못해 캠페인 참여율이 높지 않았다. 또한 대부분의 소비자들이 편의점에서 소량의 물건을 구매하기 때문에 장바구니나 에코백을 사용해야 할 필요성을 느끼지 못하는 경우가 많았다. 따라서 이러한 기존의 문제점들을 개선하는 차원에서 ‘가방에 쏙’ 캠페인을 기획하였다. 먼저 CU 자체 친환경 장바구니를 제작하여 전국 지점에서 판매를 시작하고자 한다. 디자인의 경우 따로.. 2021. 1. 1.
[전략제안] 카카오페이 카카오 페이 전략제안 26기 강민성 박민지 이승희 이영관 27기 김도완 정수민 1. 카카오페이 기업 분석 (1) 카카오페이 개괄 모바일페이란 모바일 기기에 저장된 정보를 이용해 즉각 결제할 수 있는 전자 결제 서비스이다. 모바일페이 시장은 오프라인 매장에서 지갑을 꺼낼 필요 없이 단말기를 이용하거나, 온라인상에서 공인인증서와 같은 별도의 절차를 거치지 않고 간편하게 결제할 수 있다는 모바일페이의 편의성으로 인해 지속적으로 성장하고 있다. 글로벌 모바일페이 산업의 총 매출은 천억 달러에 이르며 국내는 2019년 상반기 기준으로 이용금액이 1600억 원을 넘어섰다. 국내에서는 특히 ‘토스’나 ‘페이코’, ‘네이버페이’와 같이 IT기술을 기반으로 금융서비스로 확장한 비금융권 공급업체, 즉 테크핀 업체들의 성장.. 2020. 8. 5.
[전략제안] 인천국제공항공사 인천국제공항공사 전략제안 27기 강현진 김송민 김지후 조유빈 26기 한승민 1. 인천국제공항공사 소개 및 선정 이유 인천국제공항공사는 ‘글로벌 공항산업 Leading Value Creator’이라는 비전을 가지고, 인천공항을 효율적으로 건설 및 관리운영하고, 세계적인 공항전문기업으로 육성함으로써 원활한 항공운송과 국민경제 발전에 이바지하는 것을 목표로 하는 우리나라의 공기업이다. 인천국제공항공사를 선정한 이유는 다음과 같다. 첫째, 인천국제공항공사의 영향력이다. 인천국제공항공사는 하나의 ‘소도시’와 같다. 2018년 기준 인천국제공항공사의 임직원은 총 1,427명이고, 2019년 기준 이용객 수는 7,117만 명으로 하루 평균 19만 4,986명이었으며, 항공기 운항은 연간 40만 4,000여회에 달한다.. 2020. 8. 5.
[전략제안] 카카오 카카오 CSR 전략제안 26기 이재원, 허세영, 27기 고연지, 석재현, 최우진 0. 전략제안 배경 최근 대한민국 주식시장의 빠른 회복을 이끌고 있으며, 포스트 코로나 시대의 선두주자로 자리매김할 것이라고 평가받는 기업이 있다. 바로 ‘카카오’다. 메신저 플랫폼인 ‘카카오톡’으로 시작한 카카오는 모빌리티, 콘텐츠, 광고, 금융, AI까지 빠르게 사업을 확장하고 있으며 놀라운 성장세를 보이고 있다. 규모의 성장만을 추구한 과거 대한민국의 재벌 기업들과는 달리, 카카오는 사회문제 해결에 높은 관심을 보이고 있고 지속가능한 사회를 구축에 기여하고자 하는 의지를 보이고 있다. 카카오는 이미 다양한 분야에서 사회공헌 활동을 적극적이고 효과적으로 하고 있으며, 향후 많은 기업들의 벤치마크 사례가 될 수 있을 정도로.. 2020. 8. 5.